Фокус на кратном росте онлайн-проектов и привлечении инвестиций
Помогаю предпринимателям:
- вырасти в доходах;
- достигнуть своих финансовых целей;
- определить направление бизнеса согласно эффективной жизненной стратегии;
- сфокусироваться на главном;
- найти точки роста бизнеса;
- выйти из операционки;
- пересобрать бизнес-модель компании;
- превратить идею в рабочий проект;
- привлечь инвестиции и/или продаться стратегу
Основные области экспертизы: E-commerce, AdTech, MarTech, FinTech.
Мой бэкграунд включает:
— Продакт-менеджер в акселераторе рекламных технологий Admitad Projects
— Венчурные инвестиции (Аналитик в корпоративном фонде Admitad, Брокер в компании Investburg)
— Продажи (B2B, недвижимость, акции и доли в предприятиях)
— Финансы (Аудитор в PwC)
Описание:
Основатель мебельной компании обратился с запросом на смену сферы бизнеса. Работая уже много лет в сфере производства и установки проектной мебели, Алексей уперся в "стеклянный потолок" по доходам, в связи с чем потерял мотивацию к своему дела. Испытывая постоянно возникающие кассовые разрывы в бизнесе, и успешно внедрив в своей компании фин. учет от компании "Нескучные финансы", ему показалось это направление перспективным.
Мы провели с Алексеем одну полуторачасовую диагностическую сессию, на которой "раскопали" истинные долгосрочные цели и источник мотивации, соотнесли перспективы и рынок бизнеса по фин. учету с мотивацией Алексея.
В результате, уже через пару дней уже после первой сессии Алексей осознал, что собрался идти не туда, так как это никак не ведет его к своей цели. Кроме этого, Алексей смог увидеть свое дело "под другим углом" и осознать свою "суперсилу" и наработанные ресурсы для того, чтобы по-новому начать выстраивать свой бизнес на мебели как внутри команды, так и с клиентами.
Точка А: потеря мотивации к делу, кассовые разрывы, все тянет на себе, усталость, раздражение.
Точка Б: новый источник мотивации, осознание и оцифровка своей цели, распределение ответственности за результат внутри команды, клиенты с более высокой маржой, снижение кассовых разрывов
Было:
- Все бизнес процессы замыкал на себе
- Не занимался развитием бизнеса
- Страх делегирования и доверия людям
- Огромные потери времени на ручную подготовку документов клиентам
- Принял на работу аккаунт-менеджера, определил и передал часть функций, связанных с клиентской коммуникацией.
- Определил и внедрил стандарт подготовки инструкций для сотрудников.
- Разработал и “оцифровал” регламент должности аккаунта.
- Разработал и внедрил дашборд аналитики для текущих клиентов.
- Суммарно за первый месяц освободил 21 час рабочего времени (в деньгах 37 800 руб./мес).
| Презентация |
+7 977 871 01 20
